|
نوشته شده مدير پروژه ساپ
|
|
با توجه به اهميت اين پروژه، ساپ به عنوان يك پروژه مستقل و استراتژيك زير نظر مديريت ارشد سازمان تعريف گرديد.
با توجه به تجربيات قبلي تيم به منظور برقراري ارتباط با سطوح مديريتي و كارشناسي در سازمان دو نوع شورا و كميته به شرح زير تشكيل گرديد:
۱- شوراي سياستگذاري پروژه كه متشكل از مديريتهاي واحدهاي وابسته به اين حوزه بود و به عنوان نماينده مديريت ارشد سازمان نقش آفريني مي نمود.
۲- كميته هاي تخصصي كه بازوي تخصصي پروژه محسوب مي گرديد و به ازاي هر بخش كاري يك كميته از نمايندگان واحدهاي در گير در آن عضويت داشتند .
شكل شماتيك سازماندهي به شرح زير بود :
 سازمان پروژه ساپ |
